|
SMART PEOPLE SMART WORK |
บัญญัติ 10 ประการที่ผู้บริหารควรทำ (ตอนที่ 1) |
คุณวัชรี เป็นผู้บริหารที่มีความสามารถ ลูกค้าชื่นชมทุกราย แต่สำหรับลูกน้องแล้ว เธอเป็นเจ้านายที่บริหารไม่ค่อยเป็นสักเท่าไหร่ บางงานเธอเหมาทำคนเดียวหมด เพราะอยากให้งานออกมาดีที่สุด นานๆจะให้ลูกน้องได้คิดหรือแสดงฝีมือสักครั้ง...เอ...บริหารงานแบบนี้จะดีหรือคะ ? |
| บริหารงานแบบนี้คุณวัชรีต้องทำงานหนักมาก ซึ่งจะทำให้ได้ผลผลิตน้อยหรือให้บริการไม่ทัน แนะนำใช้หลักการบริหาร 4 ประการแรกใน บัญญัติ 10 ประการที่ผู้บริหารควรทำ มาปรับใช้ครับ...นั่นก็คือ |
|
|
1.ต้องจัดลำดับความสำคัญของงาน คือแทนที่จะทำทุกอย่างให้สมบูรณ์ในครั้งเดียว ก็เลือกทำงานที่สำคัญที่สุดก่อน.... |
| 2.ต้องรู้จักกระจายงานย่อยงานให้เล็กลง แล้วมอบหมายให้คนอื่นรับผิดชอบตามความเหมาะสม | |
| 3. ผู้บริหารต้องยืนอยู่บนพื้นฐานของความเป็นจริงและระบุปัญหาได้ หมายถึง ถ้าวางแผนและ,มอบหมายให้แต่ละคนแล้ว ก็ต้องบอกให้ชัดเจนว่าต้องทำอะไร และต้องเสร็จเมื่อไหร่ โดยผู้บริหารต้องติดตามและให้คำแนะนำได้ด้วย และ |
| 4. อาจต้องอาศัยเทคโนโลยีทางวิศวกรรมมาช่วยในการบริหาร เช่น การคำนวณวัตถุดิบเพื่อให้กระบวนการผลิตได้ผลที่คุ้มทุนที่สุด... |
นี่คือแนวทางหรือบทบัญญัติ ส่วนหนึ่งที่ผู้บริหารควรนำมาปฎิบัติ เพื่อเพิ่มผลผลิตและประสิทธิภาพในการทำงานให้สูงขึ้นครับ |
|
พิชัย
อรุณพัลลภ |
Department
of Quality Management |
 |
|